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重视现场管理,群峰“6S”管理成效明显

来源:群峰机械发布时间:2014-12-12浏览次数:1999

  12月9日,群峰公司组织召开2014年备料车间“6S”管理现场观摩会。
  公司各部门负责人、各车间主任、主要领导和董事长助理16人参加了此次观摩。主要参观了公司1号厂房外钢材存放区、备料车间下料1组、备料车间下料2组、备料车间机架组、备料车间办公区、备料车间电焊组。
  通过此次观摩,展示备料车间近两个月以来开展“整理、整顿、清扫、清洁”为主要内容的“6S”管理工作的成果,给各部门、各车间提供了相互学习的机会,进一步提高了思想认识,形成了推动该工作发展的良好氛围。
  公司董事长助理朱瑜参加了此次观摩会。各相关部门负责人对本次的现场管理成效予以高度肯定,这是各车间主任及厂长长期以来坚持“6S”管理的效果,明确管理意识,在清扫、清洁、整理、整顿的基础上,强调素养和安全,在观摩会结束时,朱董助对备料车间开展“6S”管理工作给出了充分的肯定。同时对今后的工作提出了几点要求:一是各部门、各车间负责人要高度重视,细化工作方案,强化工作措施,落实到位。二是全员参与,划分区域明确责任,进一步加强管理,做到管理不留“盲区”,现场“6S”不留“死角”,营造良好的氛围。三是坚持持续改进,不断深化巩固“6S”管理成果,严格“6S”管理标准,着力抓好“6S”现场管理,形成常态化、制度化,为公司跨越式发展打好基础。


公司组织各部门、各车间负责人观摩备料车间“6S”管理现场

观摩团观看钢材库新设防护网

“6S”整改前钢材库存放区一角  
  
“6S”整改后钢材库存放区一角

“6S”整改前杂乱的备料车间现场   
 
“6S”整改后宽畅明亮的备料车间现场)

整洁明亮的备料车间内现场  
 
专为车间管理增设的现场管理看板群