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董事长徐金山:科技创新破困境浪沙淘尽显英雄

来源:群峰机械发布时间:2016-07-21浏览次数:2595

  国内经济转型,大多数企业都面临着前所未有的困境,但“浪沙淘尽才知真英雄”,泉州市群峰机械制造有限公司董事长徐金山把困境当成了检验企业是否为“真金”的舞台,而创新则是企业赖以生存发展的原动力。
  自2012年以来,群峰机械每年投入研发的费用至少800万元,几乎是他们一整年的盈利,根据客户需要进行产品升级、性能提高,他们生产的砖机常年居于国内领先地位,研发的环卫机械系列产品也逐年为市场认可,企业资产达近2亿元。徐金山本人也因在企业管理上的突出表现入选南安市“海纳百川”高端人才聚集计划2014年度科技创业领军人才。
  卖地砖设备起家研发设备获交通部认可
  徐金山1969年出生于丰州,早年自学机械类专业知识,20岁出头便下海经商,通过贩卖地砖简易设备起家,1995年创立群峰机械。
  1997年,全国高速公路大规模建设,这为群峰机械的发展创造了巨大的空间。徐金山说,当时,他们考察发现高速公路的路缘石全部都是手工制作,质量很差,他们决定研制生产混凝土路缘石压力机,并且在1998年国内高速公路黄石到黄梅路段投入使用。
  群峰机械生产的路缘石得到了交通部的认可,有领导考察时说,这是他们第一次看到这么漂亮的路缘石。随后,群峰机械生产的路缘石设备很快在全国得到推广。
  “当时全国就我们一家生产混凝土路缘石压力机,设备供不应求,公司效益很好。”连续3年,群峰机械每年的盈利达数百万元。
  然而,公司的发展并不是一帆风顺。2008年,因为发展良好,国内市场又好,群峰机械盲目抢订单,当年2月份订单就超过了400套,相当于群峰过去一整年的产量。盲目赶工无法保证产品的质量,产品问题集中爆发后,是否回收产品成为摆在徐金山面前一道艰难的选择题:一边是四五百万元的损失,相当于公司一年的总收入,另一边是“群峰”这个金字招牌。那几天,徐金山夜不能寐,几次会议下来,公司从管理层到普通员工没人赞同回收产品,毕竟那是一年的心血。可徐金山想明白了,他在会上反问大家:“是要群峰,还是要几百万元?”统一思想以后,徐金山作出了回收的决定。
  可祸不单行的是,2008年金融危机爆发,9月份客户取消了65%的订单,公司积压的产品直到2012年才全部消化完。进入2012年下半年,市场需求开始走下坡路,国内企业盲目投资,产能过剩问题日益凸显,群峰同样面临着前所未有的困境。
  重视科技创新每年研发投入至少800万元
  面对变幻莫测的市场环境,徐金山分外冷静,他始终相信一点:外部环境变化并不可怕,真正需要警惕的是来自企业内部环境的冲击,只有建立起自己的核心团队,保持队伍活力,保证研发,才能顺应市场变化,“归根结底,人才是核心”。
  在企业管理机制的优化上,徐金山提出了公司目前施行的市场竞争机制,通过招标的方式将现有研发项目交给研发团队,各支研发团队要想竞标成功,必须用更低的成本、更短的时间、更优质的研发方案去竞争,一旦签下合同,就必须在一定时间内完成,没完成就要接受惩罚,完成了有丰厚的奖励。
  这样的方式很好地焕发了研发团队的活力,2005年,群峰机械成为国内首家推出自动化砖机的企业,当年就为他们带来了上千万元的利润。
  群峰建材研究所副所长到公司9年了,他将群峰机械的研究所比喻为黄埔军校,是生产人才的地方。公司对到研究所的每个新员工都有一个5年的培养计划,每年进行考核,完成指标考核后(一般是以完成项目情况而定),可晋升技术级别,晋升级别与工资水平挂钩。员工进入研究所3年后,可往3个方向发展,分别是技术、销售和车间管理人员。
  徐金山始终认为,客户的满意才是企业创新的源泉,产品做得好,不需要打广告,客户自会为你宣传。进入2012年以后,群峰机械每年在研发方面的投入都超过了800万元(相当于他们一整年的盈利)。
  徐金山把经营企业比喻为在斜坡上推球,容不得有一刻的放松,稍一松懈,可能就会被时代的浪潮淹没。但他并没有把压力当作负担,他告诉记者,“群峰是我的梦想”,他不会有任何放松的想法,每日所想的都是如何提升企业。他把工作当作生活中最重要的部分,并在其中寻找新乐趣。
  “工作狂。”这是他对自己的认知。徐金山说,他把大多数时间都花在了企业身上,对家庭的关心少了很多,这时常令他感到歉疚。
  徐金山告诉记者,他的梦想还没有完全实现,他希望未来能将群峰机械发展到50亿元的资产,“这是我心中的一个标尺,我想去实现它,尽管未来的道路还很长”。